stbani.ru
Стратегия фирмы: понятие, типы, особенности разработки
Опубликовано: 08.06.2017
Понятие "стратегия" этимологически происходит от греческого слова strategia (stratos - войско и ago- веду), с помощью которого описывали важнейшую часть военного искусства. Если же обратиться к экономической сфере деятельности, то под стратегией обычно понимают долгосрочные планы руководства фирмы, направленные на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение перспективных целей. Кроме этого, существует и такое понимание стратегии, как долгосрочные намерения руководителей предприятий по маркетингу, производству, финансам, коммерции, персонала и др. Изменения определений термина «стратегия» происходили вместе с изменениями внешней среды фирмы. Проанализируем известные определения стратегии в хронологическом порядке (табл. 1.2) [7, 21, 41, 47, 49, 54, 790, 71, 104].
Из приведенных определений видно, что фирма должна производить стратегии и управлять ими в следующих трех областях: внутренние ресурсы фирмы; бизнес-среда, в которой фирма функционирует; способность фирмы создавать добавленную стоимость.
Таблица 1.2
Определение понятия "стратегия"
Урок 7. Международный маркетинг в деятельности российских предприятий
| Определение | Автор | Основной подход |
| 1. Стратегия как метод установления долгосрочных целей организации, программы ее действий и приоритетных направлений размещения ресурсов | А. Чандлер, 1962 | Долгосрочные цели разрабатываются и не подлежат пересмотру к изменению внешних или внутренних условий среды функционирования организации |
| 2. Стратегия как метод определения конкурентных целей организации | Гарвардская школа бизнеса, 1965 | Стратегия определяет основные сферы бизнеса, компания будет продолжать и / или начнет осуществлять |
| 3. Стратегия как способ установления целей для корпоративного, делового и функционального уровней | И. Ансофф, 1965,Д. Стейнер, 1977 г. и др.. | При разработке стратегии необходимо выделить корпоративные, деловые и функциональные цели с точки зрения их различного влияния на процессы управления в организации |
| 4. Стратегия как способ реакции на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны | М. Портер, 1980-1985 гг. | Основная задача стратегии состоит в достижении организацией долгосрочных конкурентных преимуществ над соперниками в каждой сфере бизнеса |
| 5. Стратегия как последовательная, согласованная и интегрированная структура управленческих решений | М. Минцберг, 1987 | При разработке стратегии основное внимание уделяется формированию планов с целью контроля эффективности достижения стратегических ориентиров |
| 6. Стратегия как способ развития ключевых конкурентных преимуществ организации | М. Хамель, 1989 | Основу конкурентоспособности составляют особые способности фирмы и внутренние ресурсы |
Продолжение табл. 1.2
Вебинар №3. Модуль II. Стратегия развития бренда
Навигация
Комментарии
| Ваш комментарий |