Опубликовано: 22.12.2017
Рецензия на одну из книг легендарной серии Гарвард Бизнес Ревью.
1 ) «Стратегия и Интернет»
автор: Майкл ПортерПодробные мысли по-поводу этой статьи появятся в блоге завтра — слишком прав оказался Портер, чтобы написать на его статью «сухую» рецензию!:)
2 ) «Стратегические рассказы: как фирма 3M совершенствует процесс делового планирования»
авторы: Гордон Шоу, Роберт Браун, Филип БромайлиАвторы статьи предлагают отказать от традиционного способа поставления стратегических задач, в виде списков и применять на практике «стратегические рассказы», которые они используют с момента образования в компании 3M.
Объясняют это авторы рядом следующих причин:
— списки очень общие. Зачастую в них содержится просто набор предложений, подходящий для любого вида бизнеса ( снизить высокие издержки на XX%, ускорить разработку и освоение новых продуктов, повысить оперативность реагирования на требования рынка и т.д.) — списки не отражают реальные возможности компании — списки не отражают важных взаимосвязей в достижении перечня пунктов. И самое главное: Списки не мотивируют персонал к достижению целей!В пример приводят «список» компании Global Fleet Graphics за 1992 год:
— повышение доли рынка с 40% до 50% — восстановление лидирующих позиций в разработке продукции — увеличение количества совершаемых сделок по продажам на 50% Всё максимально просто и понятно.Авторы из этого списка сделали «стратегический рассказ», со своей постановкой сцены, драматическим конфликтом, решением и путем к успеху. В итоге вышло 4 страницы того, что в России руководители называют «водой».
Ваш комментарий |