stbani.ru
Базовые и альтернативные стратегии развития организаций
Опубликовано: 16.06.2017
| Общая (базовая) стратегия | Стратегическая альтернатива |
| Сокращения (выживания) | «Сбор урожая» Организационная, маркетинговая, экономическая и финансовая, социальная санации Ликвидация (банкротство) |
| Стабилизации (ограниченного роста) | Экономия на затратах Адаптация к внешней среде Сохранение научно-технического и кадрового потенциала |
| Роста (развития) | Интенсивный рост Концентрированный рост Интеграционный рост Диверсифицированный рост |
Основы менеджмента. Стратегии развития организации.
Общая стратегия сокращения (выживания) предполагает проведение мероприятий, направленных на постепенное сворачивание бизнеса или оздоровление финансового состояния. Этот вид стратегии выбирается организацией под влиянием таких обстоятельств, как экономический кризис, высокий уровень инфляции, неприбыльность, бесперспективность развития в данной области, на стадии спада жизненного цикла товара. К стратегии сокращения прибегают в тех случаях, когда показатели деятельности ухудшаются, а у руководства отсутствуют эффективные средства изменения ситуации.
Наиболее распространенными альтернативами базовой корпоративной стратегии сокращения являются:
стратегия «сбора урожая» – ориентирует, в отличие от долгосрочных планов, на получение максимального дохода в краткосрочной перспективе. Стратегия применяется при полном отсутствии перспектив оздоровления и является предвестником ликвидации организации;
стратегия организационной санации – предполагает совершенствование организационной структуры управления, оптимизацию численности персонала, изменение организационно-правовой формы предприятия и т.д.;
Навигация
Комментарии
| Ваш комментарий |