Главная › Новости

Стратегия компании

Опубликовано: 23.10.2018

Создание стратегии компании: разработка и внедрение

Великий Олег - бизнес-консультант, руководитель департамента реинжиниринговых проектов компании «Бизнес Системы»

Существует около 150 определений понятия « стратегия компании ». В широком понимании — это «портфель»глобальных действий организации, благодаря которым она достигает поставленных целей. Бизнес-консультант не создает стратегию компании, он только помогает руководству разработать принципы ее формирования, своеобразный алгоритм, с помощью которого организация может выйти на определенный этап ее разработки

Стратегия не возникает стихийно, она является результатом формулирования компанией своих целей, которые вытекают из ее миссии. Миссия — это предназначение организации на рынке, смысл ее существования, образ, который воспринимает конечный потребитель. Кстати, многие менеджеры до сих пор путают понятия миссия, цель и стратегия.

Большинство организаций на рынке Украины имеют только общие стратегии завоевания рынка, которые существуют исключительно в мыслях руководителя и иногда взяты из классических западных учебников по менеджменту. Работа бизнес-консультанта заключается в помощи клиенту, а не в чтении лекций по стратегическому планированию и стратегии управления. Бизнес-консультант помогает руководителю самому сформулировать стратегию компании.

Перед тем как приступить к ее разработке, на предприятии необходимо провести стратегический митинг — своеобразный бизнес-тренинг в форме усиленного мозгового штурма для владельцев компаний, партнеров, топ-менеджеров и руководителей направлений. В результате его проведения сначала определяют миссию организации, т.е. предназначение ее на рынке, затем финансовые и тактические цели, общую стратегию развития, критические факторы успеха, прописывают необходимые шаги для достижения поставленных целей и задач, формируют критерии эффективности работы абсолютно всех управляющих звеньев и подразделений. В соответствии с целями и задачами разрабатывается или корректируется оргструктура предприятия. Так определяется своеобразный « каркас » бизнеса: